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    10個價值百萬的職場經驗
    2022-6-8 8:42:52 來源:本站收集

      喬布斯說過:我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工,后來發現我錯了,一個好員工能頂50個。這并不是說一個好員工能干50個人的活兒,而是他能影響到很多人。

      1.找上司溝通時,讓他做選擇題而不是問答題

      發生什么問題,請示上級是很正常的事,同樣是裝修辦公室。一種員工是想都不想,直接跑去問老板,“老板你想裝成什么樣子?”另一種員工是查好老板可能會喜歡的風格,準備好圖片,讓老板選,google風格、loft風格、文藝小清新風格等,并且把每一種風格的優缺點用列表來說明,并且給出自己的理性建議。如果你是上司,這兩種員工,你會喜歡誰?

      同樣是客戶臨時反悔,不簽合同了。一種員工嚇呆了,急匆匆跑去問老板,“完蛋了,客戶變卦了,老板怎么辦?”另一種員工想清楚備選方案,問老板,“客戶變卦了,第一,我們可以降低部分條件,留住這個客戶,第二,放棄這個客戶,選擇另外三個備選合作方,他們的優劣分別是……”如果你是上司,相比之下,是不是想立刻把第一個給炒了?

      請記住,不要每逢有問題,就一臉懵逼地跑去問上司,對上司來說,你都問我,我要你干嘛?正確的方式是,你需要帶著幾個備選方案,請上司選。

      每一個下屬都要有為上司節省時間的自覺,封閉式問題會比開放式問題省時間得多。

      2.不要隨便否定別人,除非你能提出建設性意見

      那種成天說不、且只會說不的人最討厭了。比如你們一個團隊搞設計吧,LOGO造型出來了,確定顏色的階段,征求大家的意見,有人就開啟全程否定模式了。那團隊根本不需要你啊,你除了會破壞其他同事的工作情緒,你還會干嘛?

      團隊中每一個人的存在都是要推進工作進度的。你盲目地說“不”,只會耽誤進度,就是傳說中“豬一樣的隊友”。最好的方法是,先肯定同事,再提出建議,比如“這個顏色很干凈,很簡潔,如果再加一點灰,可能會讓這個藍色顯得更有質感”。說“不”誰不會啊。這是職場,你要有破有立,才能創造真正的價值。

      3. 角色感和場合感很重要,職場不相信眼淚和撒嬌

      有個長得特別萌的女生,平常就是撒嬌高手。前段時間班上幾個同學一起在一家公司實習,實習老師讓他們都去找資料,其他人都做得好好的,只有那個女生交出的東西亂七八糟。老師批評她,她又開始慣性撒嬌,“對不起啦,人家不會嘛,學校老師又沒教過,要不你叫別人幫幫忙,幫我改一改吧”。

      于是實習老師讓另一個同學幫她改了,她開心慘了,撒嬌神功又得逞了。這個時候,實習老師接著對她說,“這是公司,不是幼兒園。你明天不用來了?!眲e以為撒嬌女人最好命,在職場,別說撒嬌了,你撒潑也不管用。

      不要把你私生活的那套帶到職場,職場中的重大原則就是效率原則,你一切行為都應該指向你的工作效果。撒嬌賣萌、一驚一乍、眼淚攻勢……這些行為只會讓別人覺得你很不專業。

     4.能在缺乏條件的情況下把事情做好,才叫真牛

      同樣是上司布置任務:一個人就馬上回到位置上開始籌備,抓緊每分每秒。另一個人就開始?里吧嗦,講條件,說什么——時間太緊迫,不能多給兩天嗎?人手也不夠啊,能讓小張也來幫忙嗎?非要三個方案啊,兩個行不行?這種話是不是很熟悉?聽了這種話,你是不是很想揍他?其實通常情況下,你的上司安排的任務,都是會考慮實際情況的。

      優秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

      千萬別以為你講了條件,你就省力了,你就方便了,你只會給上司“無能”的印象。

      公司請你來是解決問題的,不是制造問題。你能解決多大的問題,你就坐多高的位子。你能解決多少問題,你就能拿多少薪水。如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題。讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。

      5.負能量簡直就是職場病毒,沒人會喜歡愛抱怨的傻逼

      如果你問我,團隊中我首先會炒掉哪種人?我的答案是,愛抱怨的人。這種人每天最大的樂趣就是找茬,抱怨老板傻逼,抱怨同事奇葩,抱怨制度不合理,抱怨福利太差……有些負能量的人,能量大到他一個人就是一場辦公室政治,像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區。

      每家公司都喜歡正能量的人,把抱怨的時間拿來解決問題。

      6.弱者才推卸責任,強者是有智慧地承擔責任

      團隊出了事故,上司問,怎么回事?總有人會說,反正不是我,都怪小張沒把他負責的那塊做好,才連累我這邊出問題的。你以為你把責任推卸掉了,其實你是把上司對你的好感推卸掉了。因為你的說辭,只能說明你是個不敢承擔責任的人。

      正確做法應該是,首先得認清,只要團隊出錯,你不可能沒有責任,你沒有阻止,你沒有提醒,其實都是責任。第一步,先誠懇地檢討自己的問題。第二步,提出彌補錯誤的方案。第三步,總結這次犯錯的教訓,而且應該提出以后該如何規避。第四步,事后找適當的機會,講明事情原委,讓領導認識到,你來認錯并不是你真的有錯,而是你有擔當。

      只要你的領導不是一個昏庸的人,就會知道,你敢負多大的責任,就意味著你有多大的能力。

      7.公司不給你安全感,那就對了,要珍惜

      一個同學在一家公司的很閑的部門,月入過萬,每周工作半天,然后還有各種福利,超級爽;另一個同學在一家淘汰率很高的公司,試用期就會砍掉一半的人,任務全是高難度的,都是要把自己逼到極限才能完成,她超級苦逼,很想死。兩年之后,她們還是冰火兩重天,只是角色互換了。神清氣爽的那個,整個部門都被撤了,正在找工作,但是因為之前太安逸了,沒有真材實料,不好找;焦頭爛額的那個,因為一直在挑戰自我,實力越來越強,現在已經是部門主管,好幾個獵頭來搶。

      最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長。同理,請珍惜那些對你很嚴厲的領導吧,只有這樣,你才會以更快速度進步。

      8.不要害怕同事比你牛逼,他們才會激發你進步

      如果公司招了很有才華的新人,老員工覺得地位受到威脅,是正常的。這種情況可以有兩種反應,一種是敵視新人,孤立他,甚至設局陷害他。另一種是從正面的角度去看待新人的存在,正因為他們牛逼,才可以近距離觀察和學習他,提高你自己的實力,互相促進,良性循環。其實對創業公司來說,有牛逼員工的加入,可以把公司做大做強,其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進步,公司垮了,你更加沒好處啊。

      9.被別人指出問題的時候,最好的態度,就是覺得賺到了

      如果你每一天的訴求就是要得到進步,那么,別人發現你的問題所在,你會覺得你又學到新東西了,以后就可以定向改正了,對方是在幫助你進步,你會感激他。

      而如果你的訴求是得過且過,那么,別人指出你的問題,那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至會啟動防御模式,謹防以后再來“陷害”你。那些能夠坦然接受批評的人,往往進步得最快。

      10.不要以不喜歡這份工作為借口,你可能只是無能

      很多人都喜歡擺出一種姿態:我不是不行,我只是不喜歡。其實很可能,你只是不敢面對努力以后,還是不怎么樣的結果。這就是一種自我保護機制。不要怕努力了還是沒有實現夢想,你在路上看到的風景,不努力的人連看的機會都沒有。你把一件事做好了,再回頭說不喜歡,這才有說服力。

      唯有做好你不喜歡的事, 你才有機會去選擇你真正喜歡的事。

      學了這10個經驗,不一定能讓你年薪很快漲10萬,但是可以讓你的實力慢慢疊加,總會有爆發的一天。厚積才能薄發。有人說,最美好的職場曲線,是為優秀的人做事,與優秀的做事,讓優秀的人為你做事。

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